MARKET OPPORTUNITIES
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加盟优势——市场机会

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1、千亿门类市场持续增长

据国内门业发展研究数据显示:截止2010年底,国内门业产值1891亿元,2011年全年产值创新高,达到2270亿元。

2、门类市场空间巨大

基于门面文化的传统,伴随生活水平的提高,门类消费者从单纯的物质满足提高到精神满足,不仅关注质量,更对档次、风格、品位以及人文理念提出了更高要求。然而市场产品远远不能满足此需求。

3、缺乏龙头的市场博弈

目前,国内门业有3000多家门业制造商,以中小型企业为主,各个公司的能力、资金等方面发展差别较大。

无论在工程市场还是零售市场,暂无一家品牌占优势地位,市场集中程度低。

4、产品竞争力参差不齐

由于市场上以中小企业为主,导致个别企业为了节约成本不惜以次充好,大部分企业没有研发能力只能一味模仿、盲目跟风,而另一部分企业要么注重研发却忽视设计风格与文化内涵,要么注重设计却研发周期较长而跟不上市场的发展步伐。

5、品牌化程度低或面临老化

国内门类市场有品牌无品牌,多数企业品牌定位不清、品牌个性模糊,甚至对客户群的理解都停留在非常粗糙浅陋的层面。

6、终端管理水平普遍偏低

由于市场巨大,门类企业和经销商都有较好的生存空间,严重忽略了销售终端建设。终端缺乏标准,形象参差不齐、导致购物环境差、消费体验差、品牌档次低、溢价空间不足,成为销售额二次腾飞的一次瓶颈。

FIVE NEW STRATEGY
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加盟优势——五新战略

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1、新品牌  品牌升级,致力成就,国际门业

为响应国人幸福指数不高,普遍缺乏幸福感的感性要求,顾家品牌延续“顾家就是对幸福生活的守护”这一品牌哲学,提炼出了“幸福守护者”的品牌定位,明确了“传承经典、守护幸福”的品牌承诺:传承中西古典美学,演绎现代经典时尚,灌注融合时代精神,自成一派,铸就时代精品;延续家庭家族血脉、传续生活生命感悟,言传身教千年智慧,守护幸福,开启生活之美。

2、新产品  多款新品,强势买点,震撼登场

产品是品牌精神的一大载体,根据新品牌哲学设计的4大类别、24款新品以其“36项绝技、8大配置、123种表面变化”的强势卖点闪耀登场。(4大类别、24款产品,款款新锐;36项绝技,只为幸福生活;8大配置,守护品质生活;123种表面变化,让生活成为一门艺术)

3、新形象   全新形象,大幅优化,展示消费,视觉展示

顾家标识是顾家的核心识别符合。顾家品牌新标识采用体现国际化精神的图文组合和中英文组合形式,兼具经典语时尚气息的深红色,彰显着顾家的敬业、品质与荣耀。别具一格的”G“字封印则传达着顾家”守护幸福、使命必达“品牌信念,它是顾家对产品品质的鉴证、对消费者幸福的鉴证,它是顾家服务的承诺、责任的传承、文化的信物与使命的印记。顾家的员工服装、产品展示、终端门店、宣传物料等形象符号也在”国际化“的要求下,进行了系统大幅升级。一个全新的顾家正踏着昨日的辉煌,迎着新生的朝阳,自信昂扬、英姿飒爽地向我们走来……

4、新模式  独辟蹊径,强势打造,全新门店

基于行业属性、顾家自身雄厚的积累以及对未来的期盼与承诺,顾家门店第2个十年的腾飞计划渐渐清晰。顺应时代发展、打破行业规则,新顾家将围绕”打造国际门业品牌、打造国内门业全新门店“的营销目标,逐步终结既行的粗放式营销模式,启动全新的厂商合作模式、终端营销模式、市场推广模式,坚定不移地推动三大转变:即,从”单纯交易“向”深度合作“转变,从”粗陋终端“向”精品门店“转变,从”坐商迎客“向”行商创收“转变!清晰的营销目标与阶段目标,清晰的成长路径与市场操作步骤,已将一个激动人心的、宏伟的顾家蓝图化为实现可行的、坚定有力的成长步伐。

5、新政策   七大政策,强力帮扶,经销伙伴,市场突围

基于”从“单纯交易”向“深度合作”转变的要求,顾家门业决定实施新的渠道、门店与广告政策,在行业内率先完善了对经销商的多元化支持形式,并将帮扶力度提升到了一个全新的高度和视野。

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